บริบทมหาวิทยาลัย วิสัยทัศน์
มหาวิทยาลัยเอตทัคคะที่มีอัตลักษณ์
(Niche Guru
University) วัฒนธรรม
ความดีงามและการปฏิบัติตนในจริยวัตรแบบไทย
และความเคารพ ผู้อ าวุโส (Virtues
and Thai Etiquette Practices and
Seniority Recognition) อัตลักษณ์
เป็นนักปฏิบัติ ถนัดวิชาการ
เชี่ยวชาญการสื่อสาร
ชำนาญการคิด มีจิตสาธารณะ เอกลักษณ์
เน้นความเป็นวัง
ปลูกฝังองค์ความรู้
ยึดมั่นคุณธรรมให้เชิดชู เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้สู่สากล ค่านิยม
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
จะยึดมั่นในค่านิยมหลักสี่ประการ พันธกิจ
๑. ให้การศึกษา (To Offer
Education)
ผลิตบัณฑิตที่เน้นองค์ความรู้ เสาหลัก
๑. ทุนความรู้ (Knowledge
Capital) ประเด็นยุทธศาสตร์
จากรูปแบบของการบริหารจัดการมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ในการนำพามหาวิทยาลัยสู่ความสำเร็จในอนาคต
ดังนี้
๑. W
(Wisdom & Creativity):
ปัญญาและความคิดสร้างสรรค์
๒. H (Happiness &
Loyalty):
ความผาสุกและความภักดีในองค์กร
๓. I (Integration &
Collaboration): บูรณาการ
และความร่วมมือ
๔.
P (Professionalism) :
ความเป็นมืออาชีพ
เป็นเอตทัคคะ
ฝึกหัดครู
ปลูกฝังประชาชนให้สามารถเรียนรู้ใน
ระดับสูง
มีความเป็นมนุษย์ที่รับผิดชอบต่ออนาคตของโลกที่มี
แนวโน้มเป็นนานาชาติ
มีจิตวิญญาณในการท้าทาย
โดยไม่กลัว
ล้มเหลว
๒. วิจัย (To Conduct Research)
มุ่งมั่น ใน การลงทุน ท
างการ
ศึกษาวิจัยในศาสตร์ที่เป็นเอตทัคคะ
ที่สามารถนำไปใช้ให้เกิดผล
ประโยชน์ได้เพื่อความสงบสุข
และความเจริญรุ่งเรือง
ผ่านการ
แสวงหาด้วยการวิจัยทางวิชาการที่อุดมไปด้วยความคิดสร้างสรรค์
๓. บริการวิชาการ (To
Provide Academic Services)
การส่งมอบ
ผลงานวิชาการในระดับเอตทัคคะ
ที่ตอบและแก้ปัญหาของสังคม
โดยการมีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่น
และสังคม
๔.
ทำนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม (To Conserve
Arts and
Culture)
การส่งเสริมและสนับสนุนศิลปะ
และวัฒนธรรมไทย
โดยการพัฒนา
และสร้างแม่แบบวัฒนธรรมวังสวนสุนันทาให้เป็นที่ยกย่องและชื่น
ชมของมนุษยชาติ
๒.
คุณธรรม (Morality)
๓. เครือข่าย
(Partnership)
๔.
ความเป็นมืออาชีพ
(Professionalism)
๕. วัฒนธรรม (Culture) ที่ว่า
“ความเป็นแบบอย่างที่ดีตามวิถี
ของรัตนโกสินทร์”
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1
พัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นเอตทัคคะและผลิต
บัณฑิตให้เป็นมืออาชีพ
(Develop and enhance SSRU to
become
niche-guru university and
produce professional
graduates)
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2
สร้างงานวิจัยและนวัตกรรมระดับชาติและ
นานาชาติเพื่อคุณภาพชีวิต
เศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน
(Create
research works and innovation
at national and international
levels
for better and sustainable quality of
life, economy and
society)
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3
สร้างความสัมพันธ์กับเครือข่ายและขยายการ
ยกย่องระดับนานาชาติ
(Construct the network cooperation
and
elevate the recognition to the
international
level)
เป้าหมายการพัฒนามหาวิทยาลัย
เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน
เราก็ต้องปรับเปลี่ยน
เพื่อให้เกิดความสามารถใน
การแข่งขันและทันต่อโลกอนาคต
แต่สำหรับสิ่งที่ดีและมีคุณค่า
เราต้องธำรง
รักษา
มหาวิทยาลัยจึงได้กำหนดรูปแบบของการบริหารจัดการมหาวิทยาลัย
ราชภัฏสวนสุนันทา
คือ SSRU “KEEP” Model
เพื่อมุ่งเติมเต็มในสิ่งที่ยัง
เดินไปไม่ถึงจุดหมายปลายทางและเป้าหมายที่ตั้งไว้
ต่อยอดทุนความรู้และ
ทุนสังคมที่มีอยู่
ติดตามอย่างต่อเนื่อง
เพื่อกำกับติดตามระบบการทำงาน
เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อนำไปสู่ความเป็น
“ต้นแบบ” ตามวิสัยทัศน์
15
ปี
เพราะนี่คือสิ่งที่ทรงคุณค่าที่จะต้องดูแลรักษาเอาไว้
สามารถแสดงได้
ดังภาพ
ด้วย
SSRU “KEEP” Model
มหาวิทยาลัยได้กำหนดเป้าหมายการพัฒนา
SSRU
“SWITCH”
ในการไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้
รายละเอียดดังนี้
S : Sustainability University
which Grow Along with
Society.
มหาวิทยาลัยแห่งความยั่งยืนที่พร้อมจะเติบโตกับสังคมยุคใหม่
W
: Aiming to be the World-Class
University.มุ่ ง สู่ ก า ร เ ป็
น
มหาวิทยาลัยระดับโลก
I : University which Hold
up to Administration and
Academic
Integrity
Principle.มหาวิทยาลัยที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์ในเชิงการ
บริหารงานและวิชาการ
T : Technology Driven
University in Both Administration
and
Academic
Aspect.มหาวิทยาลัยที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
C : Capacity and
Capability.การทำ งาน อ ย่างเต็ม กำ
ลังและเต็ม
ความสามารถตามความถนัดของแต่ละบุคคล
H : Happy Workplace
University which has
Scholarly
Organization
Atmosphere.มหาวิทยาลัยแห่งความผาสุกที่ล้อมรอบด้วย
บรรยากาศของนักวิชาการ
ทั้งนี้
สามารถแสดงเป้าหมายการพัฒนามหาวิทยาลัย
SSRU “SWITCH”
ดัง
ภาพ